Estamos cobrando diariamente o esqueleto do nosso PLANO DE CARGOS, a gestão fica empurrando, a SEMGE joga para a SMS e vice e versa, mas não vamos desistir, a categoria tem o direito de saber como será o PCV dos agentes de saúde, por isso estamos buscando o conteúdo e cobrando a primeira reunião da comissão e passar para os trabalhadores avaliarem, afinal para saber se vai ser bom ou ruim, temos que conhece-lo, esqueleto do PCV já!
Na oportunidade vamos mostrar um pouco do conceito de um PCV abaixo:
É um conjunto de regras e normas, que
estabelece os mecanismos de gestão de
pessoal das empresas e no serviço público.
PARA QUE SERVE O Plano de Cargos?
São importantes instrumentos gerenciais para as
questões relacionadas à remuneração e carreira
profissional dentro de uma organização. Permite ao trabalhador enxergar a trajetória que
tem pela frente, em termos de evolução salarial e
sua perspectiva de carreira. A carreira do trabalhador deve começar no
processo de ingresso no exercício do cargo e
prosseguir através do desenvolvimento
profissional e de sua atuação dentro da empresa,
seguindo até sua aposentadoria.
É O QUE O PLANO DE CARGOS DETERMINA?
Composição de cargos e funções Jornadas de trabalho Mecanismos de evolução funcional, Avaliação de desempenho, Verificar estruturas salariais de outras organizações e
realizar uma pesquisa de mercado, Analisar a composição da remuneração (salário
básico, gratificações, benefícios) Estrutura da Carreira Transição Entre Um Plano E Outro Composição de cargos e funções Os cargos e as funções que compõe a carreira no serviço público; O perfil dos cargos analisados (de profissões
específicas / multidisciplinares ou de atribuição
específica/atribuição genérica ou multifuncional); Descrever as atribuições de cada cargo e função; Montar as tabelas de lotação, ou seja, o nº de
cargos disponíveis para cada carreira; Desenvolver os mecanismos de transição de uma
atribuição para outra, dentro do mesmo cargo; Mecanismos de evolução funcional Montar um sistema regulamentado de evolução
funcional que valorize: Tempo de serviço; Tempo no cargo; Títulos e cursos; Avaliação de desempenho Definir os pesos para cada item. Avaliação de desempenho Construir um modelo eficiente de avaliação
de desempenho, definindo: Quem avalia quem? Estrutura da Carreira Tamanho da carreira – quantos estepes; Possibilidades de evolução funcional; Tempo mínimo para evoluir entre os estepes; Tempo médio para se atingir o final da
carreira
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